Glencore timeline

Glencore wurde 1974 im Kanton Zug als Handelsgesellschaft gegründet. Heute produzieren und vermarkten wir Rohstoffe wie Nickel, Kupfer, Kobalt, Zink und Kohle.

Unsere Geschichte

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Gründung der Marc Rich + Co AG, deren Schwerpunkt auf der Vermarktung von Eisen- und Nichteisenmetallen, Mineralien und Rohöl lag.

Erwerb von Granaria, ein Getreidehandelsunternehmen. Später ging daraus Glencore Agriculture hervor.

Erwerb eines Hüttenwerks und eines peruanischen Bergwerks. Beginn der vertikal integrierten Produktion.

Erwerb einer Beteiligung an Xstrata (damals Südelektra Holding AG).

Management-Buyout von Marc Rich. Umbenennung des Unternehmens in Glencore.

Erwerb des Prodeco-Kohleprojekts in Kolumbien – heute der drittgrösste kolumbianische Exporteur von Kraftwerkskohle.

Erwerb einer Beteiligung an Mopani, Sambia – einer der wichtigsten Kupferproduzenten in der afrikanischen Industrieregion Copperbelt.

Börsengang von Xstrata in London.

Fusion von Katanga und Nikanor in der Demokratischen Republik Kongo.

Veröffentlichung unseres ersten Nachhaltigkeitsberichts.

Wir werden zum Handel an den Börsen in London und Hongkong zugelassen.

Erwerb von Viterra. Damit sichern wir unserem Agrargeschäft in Australien und Kanada eine wichtige operative Präsenz.

Abschluss der Fusion mit Xstrata.

Einführung des Verhaltenskodex im gesamten Konzern.

Eröffnung des Puerto Nuevo (550 Mio. USD) in Kolumbien – einer der ersten Häfen Kolumbiens für die Direktbeladung.

Einführung unseres SafeWork-Programms. Das Ziel von SafeWork ist es, Verletzungen und Todesfälle am Arbeitsplatz vorzubeugen.

Wir werden Mitglied des Internationalen Rats für Bergbau und Metalle (International Council for Mining and Metals, ICMM).

Einführung unserer Richtlinie für Menschenrechte im gesamten Konzern.

Abschluss der Modernisierungsarbeiten in der Höhe von 500 Mio. USD im Hüttenwerk von Mopani Copper Mines.

Wir werden Mitglied des Plenums der Freiwilligen Prinzipien für Sicherheit und Menschenrechte.

Wir veröffentlichen unseren ersten jährlichen Konzernbericht über die an Regierungen geleisteten Zahlungen.

Bekanntgabe unseres Schuldenabbauplans.

Wir erklären uns damit einverstanden, 40% von Glencore Agricultural Products an CPPIB und 9,9% an die Columbia Investment Management Company zu verkaufen.

Vollständige Übernahme von Mutanda und Erhöhung unserer Beteiligung an Katanga in der DR Kongo.

Bekanntgabe eines Joint Ventures mit G500 in Mexiko, um 2‘000 Tankstellen unter der Marke G500 zu eröffnen.

Erwerb einer Beteiligung von 49% an Hunter Valley Operations.

Bekanntgabe eines Abschlusses zum Erwerb der Mid- und Downstream-Anlagen von Chevron in Südafrika und Botswana.

Wir erwerben 36,9% der Stimmrechtsanteile am peruanischen Zink-, Blei- und Silberproduzenten Volcan.

Gemeinsam mit Ontario Teachers’ Pension Plan geben wir eine neue Partnerschaft bekannt, BaseCore Metals.

Erwerb der Hail Creek Kohlemine im Zentrum von Queensland, Australien – ein Grossbetrieb mit langer Betriebsdauer und kostengünstiger Produktion.

Nach Gesprächen mit der Investorengruppe Climate Action 100+ geben wir bekannt, dass wir die Förderung von Kohle auf 150 Mio. Tonnen pro Jahr begrenzen.

Engagement für mehr Transparenz: Wir publizieren unsere ersten eigenständigen Berichte zu den Themen Menschenrechte und Wasser.

1974 1974

1970
1980
1990
2000
2010

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Gründung der Marc Rich + Co AG, deren Schwerpunkt auf der Vermarktung von Eisen- und Nichteisenmetallen, Mineralien und Rohöl lag.

Erwerb von Granaria, ein Getreidehandelsunternehmen. Später ging daraus Glencore Agriculture hervor.

Erwerb eines Hüttenwerks und eines peruanischen Bergwerks. Beginn der vertikal integrierten Produktion.

Erwerb einer Beteiligung an Xstrata (damals Südelektra Holding AG).

Management-Buyout von Marc Rich. Umbenennung des Unternehmens in Glencore.

Erwerb des Prodeco-Kohleprojekts in Kolumbien – heute der drittgrösste kolumbianische Exporteur von Kraftwerkskohle.

Erwerb einer Beteiligung an Mopani, Sambia – einer der wichtigsten Kupferproduzenten in der afrikanischen Industrieregion Copperbelt.

Börsengang von Xstrata in London.

Fusion von Katanga und Nikanor in der Demokratischen Republik Kongo.

Veröffentlichung unseres ersten Nachhaltigkeitsberichts.

Wir werden zum Handel an den Börsen in London und Hongkong zugelassen.

Erwerb von Viterra. Damit sichern wir unserem Agrargeschäft in Australien und Kanada eine wichtige operative Präsenz.

Abschluss der Fusion mit Xstrata.

Einführung des Verhaltenskodex im gesamten Konzern.

Eröffnung des Puerto Nuevo (550 Mio. USD) in Kolumbien – einer der ersten Häfen Kolumbiens für die Direktbeladung.

Einführung unseres SafeWork-Programms. Das Ziel von SafeWork ist es, Verletzungen und Todesfälle am Arbeitsplatz vorzubeugen.

Wir werden Mitglied des Internationalen Rats für Bergbau und Metalle (International Council for Mining and Metals, ICMM).

Einführung unserer Richtlinie für Menschenrechte im gesamten Konzern.

Abschluss der Modernisierungsarbeiten in der Höhe von 500 Mio. USD im Hüttenwerk von Mopani Copper Mines.

Wir werden Mitglied des Plenums der Freiwilligen Prinzipien für Sicherheit und Menschenrechte.

Wir veröffentlichen unseren ersten jährlichen Konzernbericht über die an Regierungen geleisteten Zahlungen.

Bekanntgabe unseres Schuldenabbauplans.

Wir erklären uns damit einverstanden, 40% von Glencore Agricultural Products an CPPIB und 9,9% an die Columbia Investment Management Company zu verkaufen.

Vollständige Übernahme von Mutanda und Erhöhung unserer Beteiligung an Katanga in der DR Kongo.

Bekanntgabe eines Joint Ventures mit G500 in Mexiko, um 2‘000 Tankstellen unter der Marke G500 zu eröffnen.

Erwerb einer Beteiligung von 49% an Hunter Valley Operations.

Bekanntgabe eines Abschlusses zum Erwerb der Mid- und Downstream-Anlagen von Chevron in Südafrika und Botswana.

Wir erwerben 36,9% der Stimmrechtsanteile am peruanischen Zink-, Blei- und Silberproduzenten Volcan.

Gemeinsam mit Ontario Teachers’ Pension Plan geben wir eine neue Partnerschaft bekannt, BaseCore Metals.

Erwerb der Hail Creek Kohlemine im Zentrum von Queensland, Australien – ein Grossbetrieb mit langer Betriebsdauer und kostengünstiger Produktion.

Nach Gesprächen mit der Investorengruppe Climate Action 100+ geben wir bekannt, dass wir die Förderung von Kohle auf 150 Mio. Tonnen pro Jahr begrenzen.

Engagement für mehr Transparenz: Wir publizieren unsere ersten eigenständigen Berichte zu den Themen Menschenrechte und Wasser.

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